那么五金行業(yè)呢？五金行業(yè)的核心競爭力是什么？筆者認(rèn)為五金企業(yè)應(yīng)該沉淀，厚積薄發(fā)。

    首先，質(zhì)量是品質(zhì)的保障。有質(zhì)量品牌才會(huì)長久發(fā)展?，F(xiàn)在是“快時(shí)代”，無論是企業(yè)還是個(gè)人，做什么事都很“趕”，但不要“趕”質(zhì)量。切莫因?yàn)橄夘^小利而堵住了長遠(yuǎn)發(fā)展之路。沒有質(zhì)量要么就會(huì)曇花一現(xiàn)，要么就像奧的斯電梯一樣，惹出大禍。

    其次，技術(shù)。有獨(dú)特的技術(shù)才有談轉(zhuǎn)型升級(jí)的底氣。重復(fù)著OEM工作，沒有創(chuàng)新空間，在五金行業(yè)的優(yōu)勝劣汰的道路上，注定走不長遠(yuǎn)。

    再次，品牌。怎么樣才能形成品牌？這不是靠著三三兩兩的炒作就能形成的，如果沒有良好的質(zhì)量和獨(dú)特的技術(shù)。談品牌則有些吃力。請(qǐng)明星、打廣告是有一定的品牌推廣的效應(yīng)。但是不是長久之計(jì)。如何從品牌高地走向品牌高度還需要一定的努力。像五糧液一樣運(yùn)用豐厚的文化底蘊(yùn)便是成功的范例。五金企業(yè)應(yīng)為自己的品牌增加獨(dú)特的因素。

    總而言之，五金企業(yè)應(yīng)做到人無我有，人有我優(yōu)，找到質(zhì)量、技術(shù)和品牌的結(jié)合點(diǎn)，才能抓住核心競爭力，立于不敗之地。